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（中央社記者李晉緯桃園4日電）中職桃猿新生代強打廖健富攻擊火力令人驚艷，季末因傷影響狀況，對此他表示，總冠軍賽讓他成長不少，接下來會把身體鍛鍊得更強壯，希望新球季能健康打完整年的比賽。中華職棒Lamigo桃猿擊敗統一7-ELEVEn獅隊，拿下隊史第6座總冠軍，並完成隊史第二度2連霸，陣中「二年級生」廖健富更有令人驚艷的表現。廖健富去年只在一軍出賽6場，今年卻不見生澀，一度有機會挑戰打擊王寶座，雖在季末因傷退出競爭行列，但仍展現強打實力，若王柏融明年成功旅外，廖健富可望「接班」，讓桃猿持續有豐沛的攻擊火力。廖健富今天隨桃猿參加封王遊行，他表示，一趟遊行下來，他感覺球迷很熱情，放眼望去（滿滿的球迷）也很壯觀，謝謝球迷今年一路的支持，希望未來仍能看到球迷進場加油。談到自己今年的表現，廖健富說，今年各項數據都比自己預期的好，所以他給自己打了80分，「前面成績還不錯，後面碰到一些低潮，打擊就沒有那麼順利」，他也提到自己的季後賽經驗比較不足，這次打了總冠軍賽，信心提升不少，場上的抗壓性、對比賽的理解也加強很多。對於明年球季的展望，廖健富說，他最希望能夠身體健康的打完整季，球隊也有好成績，今年球季結束後，他會持續鍛鍊，讓自己的身體更強壯，以面對接下來新的球季。（編輯：黃于）1071104更多追蹤報導公文提前曝光 鄭文燦：桃猿一定冠軍封王遊行洪總喊話 來季挑戰三連霸鄭浩均投代表作 球速破150公里拚職棒挨觸身球還想拚 劉時豪：冠軍屬於桃園談王柏融旅外 劉玠廷：仍樂觀其成

選戰進入倒數計時，國際知名刑事鑑識專家李昌鈺，昨（四）日上午在警大教授葉毓蘭陪下，前來基隆為市長參選人謝立功站台，李昌鈺並特別致贈謝立功一本「化不可能為可能」的新書，特別以這本書，讓謝把不可能變成可能，也祝福謝立功高票當選基隆市長。李昌鈺表示，謝立功是一個腳踏實地，實實在在做事的人，一生接受過的挑戰不斷，在基隆讀書並工作多年，非常了解基隆，更重要的是他有國際觀，未來當選市長他知道如何把人帶出去，更要把人帶進來，加強與國際的交流，把基隆帶向國際與世界接軌。李昌鈺指出，他有一天搭華航商務艙從紐約飛台北，機務人員告訴他，同班機有個重要官員移民署長搭經濟艙，他知道移民署長是謝立功，他要用自己的里程數讓謝升艙，沒想到謝堅持坐經濟艙，要為國家省錢，讓他對謝立功很尊敬。謝立功也表示，李昌鈺博士幾乎有一半的時間都在搭飛機，這一次李博士專程為他站台，他感到很光榮，李昌鈺是華人之光，未來當選市長一定會找更多的國際專業人士到基隆，把基隆行銷出去，人才多了經濟就會有發展，這一次選舉一定要贏得基隆的未來，贏得子孫未來的幸福。葉毓蘭教授則指出，謝立功當移民署長時，她也一直要找移民署的麻煩，但是因為署長任內建立了制度，都做的很好根本找不到麻煩，其實，移民署長的權力很大，但是謝署長不會濫用他的權力，是一個讓她很敬重的官員，未來當市長一定也會是一個非常稱職的市長，會把基隆發展為一個與世界接軌的海港城市。

Lamigo桃猿隊勇奪二○一八年總冠軍，今天與桃園市政府合辦封王遊行，遊行隊伍從桃園國際棒球場繞行中壢及桃園區，再回到市府前舉辦簽名會，總教練洪一中說，明年要拿下三連霸。中華職棒Lamigo桃猿隊昨晚擊敗統一7-ELEVEn獅隊，以四勝二負奪得今年總冠軍，這是隊史的第六冠、也是第二次的二連霸。封王遊行隊伍從桃園國際棒球場出發後，行經中壢區SOGO商圈、銀河廣場及桃園展演中心等，最後進入市政府前的活動會場，許多球迷紛紛騎著摩托車隨行車隊後方，沿途預計吸引了兩萬多位球迷一起分享喜悅。球隊總教練洪一中表示，球隊遷移至桃園後就不斷獲勝，因為有著許多忠實球迷的支持，讓每位隊員一上場就像是明星球員般，球迷的加油吶喊聲是球員打拚的動力，這也是在桃園主場勝率這麼高的原因，桃猿隊已連續兩年拿下總冠軍，明年勢必成為各隊假想敵，希望明年能為桃園拿下三連霸的成績，也完成球迷的期盼。桃園市長鄭文燦表示，市府昨天就提早將封王遊行路線公告上網，因為他知道桃猿隊一定能拿下總冠軍，往後市府也計劃推動運動美食，明年還將在桃園國際棒球場舉行鹽酥雞跟滷豆干大賽，讓大家在看球賽時也可以大啖美食，一起行銷桃園。中職Lamigo桃猿隊奪下隊史第六座總冠軍，也完成隊史第二次的二連霸，昨（四）日在桃園進行封王遊行，從桃園國際棒球場出發，一路前往桃園市政府。（中央社）

（中央社記者江佩凌台北2日電）歌手張信哲推出黑膠專輯「歌時代Ⅱ」銷售告捷，昨晚在誠品敦南館辦座談會「藝術與歌的對話」，和作詞大師姚謙相見歡，談起「退稿」往事，姚謙透露曾被歌手哈林連退9次歌詞。「情歌王子」張信哲和姚謙結緣在1997年，在唱片公司索尼音樂攜手合作，當時張信哲不僅在香港風光舉行全亞洲記者會，也展開人生第一套世界巡演，姚謙則替張信哲量身訂做不少叫好又叫座的歌曲，加上兩人都愛好藝術，因此結成一輩子好友。合作多年的2人創造不少膾炙人口的作品，不過談到「退稿」往事，張信哲坦言，曾退過搭檔姚謙2次歌詞，但姚謙則笑回，被張信哲退2次歌詞算是「小case」，因為他最高紀錄是被庾澄慶（哈林）連退9次稿，引來全場笑聲。座談會上談及流行歌曲和藝術的部分，張信哲認為，當流行音樂做到極致和恆久流傳，「某種層面它就是藝術」；他並舉例，在學生時代有很多歌曲流傳至今，「確實反應了那個當代的面貌和邏輯思考，甚至樂團也會跟藝術家跨界合作，留下了經典的海報和唱片封套，至今成為了圖騰，而這不也就是藝術」。姚謙則說，就如張信哲的專輯「歌時代」、「歌時代Ⅱ」的選曲上，代表華語樂壇努力的痕跡和傳奇，也很希望可以儘快有「歌時代3」、「歌時代4」問世，不少歌迷報以熱烈掌聲，談話間也看出兩人的深厚交情。（編輯：陳怡璇）1071102

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】連續兩天，美國選手Peter Uihlein（彼特•威雷恩）都在TPC at Summerlin（桑默林巡迴賽球員球場）後九洞發動攻勢，繼續守在Shriners Hospitals for Children Open（拉斯維加斯公開賽）的領先榜。威雷恩開局從第十洞出發，先進帳三記博蒂，回到前九洞再打出六博蒂和一柏忌的佳績，飆出六十三桿。今天換邊開球，這位前業餘球王在昨天打得很好的前九洞表現平平，博蒂和柏忌各一，但收尾七洞攻下五城，終場收住六十六桿，總成績來到低於標準桿十三桿的一百二十九桿。另一位美國人Robert Streb（羅伯特•史崔伯）同樣繳交六十六桿，韓國選手金珉輝（Meen-Whee Kim）則是六十五桿，兩人以兩桿之差並列第二，而Bryson DeChambeau（布萊森•迪尚波）等人，另以一桿之差緊追在後。現年二十九歲的威雷恩，去年秋天靠著威巡賽總決戰首部曲Nationwide Children's Hospital Championship（兒童醫院錦標賽）冠軍打開美巡賽大門，現在有機會贏得賽事名稱同樣有「兒童醫院」的冠軍，他說道：「我們還有三十六洞要打，聽明天會起風，所以挑戰性愈來愈高。」「我很喜歡這座球場，感覺許多球洞都很適合我的打法。雖然有很多沙坑配制，不過本週鐵桿距離控制得非常好，讓我這兩天打起球來沒什麼壓力。」上季贏得三勝，包括兩座季後賽冠軍的迪尚波，新球季初登場的表現不錯，今天也是在後九洞發飆，進帳五記博蒂，連兩天都是六十六桿，加 Harold Varner III（哈洛德•瓦納三世）和墨西哥的Abraham Ancer（阿布拉罕•安瑟），三人都是低於標準桿十桿，並列第四。同樣在萊德盃後首次參加比賽的Jordan Spieth（喬丹•史畢斯）交卡六十八桿，以低於標準桿八桿，和剛剛贏得Sanderson Farms Championship（山德森錦標賽）的Cameron Champ（卡麥隆•錢普）等人並列第八，而Rickie Fowler（瑞奇•佛勒）另以一桿在後。

娛樂中心／綜合報導看完AV女優大槻ひびき（大槻響）慶祝出道十週年的作品後，還記得不久前波多野結衣也去展開了出道十週年的企劃嗎？▲波多野結衣（圖／翻攝自一劍浣春秋部落格）達人一劍浣春秋撰文指出，波多野結衣離開了東京的舒適圈，前往各地的店舖推銷自己的作品，每賣一片，片商就會撥出一定比例的分紅當她回東京的旅費；如果你沒時間和她跑也沒關係，也可以在網路上購買她的片子，波多野也是可以抽到旅費的，那，波多野結衣到底賣了幾支作品呢？回到東京後這位「世界的」女優立刻舉辦了見面會，也公布了網站銷售的數字，答案是3301支～他指出，有位鐵粉私下對他說「好像有點少」，因為出道十週年的企劃啟動後有不少女優在第一時間力挺這位大前輩，有些人還不只買一支，看到這數字不免讓人擔心波多野結衣魅力不再⋯▲波多野結衣（圖／翻攝自一劍浣春秋部落格）但一劍浣春秋說，他倒是沒那麼憂心，因為這就是AV界的現實，作品真的沒想像中那麼好賣！因為這一行本來規模就小，自然能賣出的片子也有限。他進一步說明，過去就提過一支作品能賣出3000片就是大賣、1000片是很正常的，所以雖然這次的企劃有不少同行幫忙，但能賣到3000多支作品還是很不錯的，像本庄鈴出道作搞到一萬片根本是奇蹟⋯▲波多野結衣（圖／翻攝自一劍浣春秋部落格）更多三立新聞網報導AV女優出沒風俗店 幕後黑手竟是…不陪睡就公開？AV女優慘遭同學威脅大學同學爆料 這AV女優變這樣…針孔偷拍 AV女優竟帶男老師回家…

文／吳靜吉滿場歡樂若與你無關，這就叫孤獨，台灣一人戶破三成，社會的孤立讓人更寂寞； 孤獨寂寞影響身心靈，嚴重者將提高死亡率，政府應結合官產學，共創有意義的社會。八月中旬，在愛丁堡街上觀賞眾多表演團體競相吸引觀眾時，突然聽到旁邊有人輕哼：「看看這些孤獨寂寞的人。」這是披頭四在一九六六年發行的《艾蓮娜瑞比》（Eleanor Rigby）之第一句歌詞。我抬頭看著他失落的眼神，推想他是在投射內心孤獨的情緒。林語堂的詮釋最傳神：「孤獨這兩個字拆開來看，有孩童，有瓜果，有小犬，有蝴蝶，足以撐起一個盛夏傍晚間的巷子口，人情味十足。……──孩童、水果、貓狗、飛蝶當然熱鬧，可都和你無關，這就叫孤獨。」這位哼歌者似乎無法融入熱鬧的場景，這種主觀感受的寂寞就是群體中的孤獨，是相識滿天下，知心無一人的寂寞。人有時不得已落單生活，因而感到孤獨。隱地詩作〈孤單〉：「我等電話，響著鈴聲的，卻是隔壁無人接聽的電話。」說明現代生活中社會孤立的寂寞。根據內政部2016年底統計，台灣「一人戶」高達近275萬戶，占全台家戶數32％。有人獨居但不寂寞，甚至感到自由自在，但許多人卻因社會孤立而導致寂寞，則是客觀的孤單。孤獨寂寞已嚴重到政府必須制定政策或採取策略面對之。今年一月英國首相梅伊任命一位「孤獨事務大臣」，就是希望能夠解決在英國的六千六百萬人口中，經常或總是感覺寂寞的九百萬人之問題。美國前衛生總署署長維維克．穆吉（Vivek Murthy）也曾語重心長地說，寂寞是最普遍的病狀。其實寂寞不是病狀，但的確可能導致身心疾病，影響生活和工作。2015年美國楊百翰大學的心理學教授霍爾特－朗斯戴（Julianne Holt-Lunstad）與其同事，以1980至2014年之間70個研究資料所做的後設分析，發現寂寞、社交孤立和獨居都會提高死亡率，寂寞與罹患心理和生理疾病有關，包括憂鬱症、認知衰退、心臟病和中風。行政院不必任命孤獨部長，但也不能無動於衷，而必須結合衛福、內政、教育、經濟等各部會和企業界互相支持，讓學習、生活和工作變得有意義的社會網絡。更多今周刊文章 借力使力發展國際觀光 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【杜蕙蓉】秉持著「不要等待機會，要去創造機會」信念的康友製藥控股（康友-KY）董事長黃文烈，最近因爆出賣股133張，以及合計申報轉讓1,600張股票予印尼和康友創始股東，竟引發股價大崩盤，連吞10支跌停板，股價從歷史新天價538元，到11月2日已跌到189元，不僅生技股王光環僅是曇花一現，後續股價信心的回復已成黃文烈最大考驗。電子業出身的黃文烈，沒有創業過，卻憑資源重整實力，實踐「垃圾變黃金」真理，而擁有逾20家的公司。黃文烈和技嘉董事長葉培城、副董事長劉明雄等人是明新工專的同班同學，早年他也從事主機板業，曾入主磐英，但經營電子業並沒有讓他獲利，反而是買賣、收購3C二手廢棄電子、五金等產品，讓他賺到第一桶金致富，並一路買到大陸國有企業。出身於苗栗後龍的黃文烈，會從事收購3C二手五金的生意，主要跟他的父親有關。年輕時，他看到父親常常在西瓜剛種下去，長花的時候，就會到西瓜田走一圈，跟農夫買西瓜田，等到西瓜長出來，就找另外一個商人來買，這個時空差價的利益，影響他十分深遠。早期黃文烈到歐、美各地買二手3C產品，由於有些3C產品並不是廢棄品，而是庫存品，一樣可以銷售到其它地區，因此賺錢很快，但總沒有「根」的感覺。2003年時，大陸啟動「國退民進」政策，他因緣際會開啟了他經營企業的新契機。黃文烈表示，收購大陸國營企業最大的好處是，不用擔心訴訟；財報可能虛浮，缺現金流，但資產卻很扎實，且絕大多數淨值都偏低。不過，收購國營企業並不容易，必須要了解文化，且要能精確判斷收購後的資源整理，是要持續本業發展或轉為資產的處理？雖然沒有太多經營管理公司的實質經驗，但黃文烈很懂得找適當的人來經營，他授權讓專業團隊透過制度和管理經營事業，自己則只管大方向的策略。黃文烈在2003年成功收購廈門某國營企業，並加以整合成為擁有房地產、電子、物業的綜合性集團後，聲名遠播，吸引不少國營企業主動要求被收購。2007年他大舉斥資3億人民幣（當時合新台幣約20億元），買下安徽六安華源製藥，將事業體延伸至醫藥、輸液點滴。由於在安徽建立口碑，他的事業版圖也拓展至農業等領域，目前大陸知名品牌的蚊香廠，即是旗下公司。營運表現亮麗的康友，不僅已是大陸第六大輸液製造廠，年產輸液4.3億瓶，從2014年以來，康友也是年年都大賺1個資本額的高獲利模範生，今年前3季該公司EPS也超過9元。雖然有了穩定的營業基礎，嗅覺銳的黃文烈卻認為大陸輸液的大洗牌，將無法讓康友續保高成長動能，於是他看準人類將面臨糧食不足、食安危機，決定以動物疫苗產業為康友開啟第二個引擎，並將事業領域延伸至東協市場。2014年上海舉辦的醫藥展，黃文烈結識哈獸研全資子公司維科董事長付朝陽，雙方一拍即合，聯手進軍印尼，鎖定的是禽流感疫苗。黃文烈說，印尼養雞戶高達8成以上都是華人，其中蛋雞更完全是華人天下，光是一天生產的雞蛋就高達2,000公噸，亦即3,200萬顆，且康友印尼帝斯的股東就是養雞大戶，這也是外界看好印尼廠前景，以及帝斯股東想加碼康友的主因。只是沒想到轉讓持股竟會變成股價崩跌的風暴，究竟是康友主力出事？還是黃文烈大意失荊州？在經歷10支跌停板的震撼教育之後，這個殘局還是要由他來收拾的！

對於投資人和我們這些看熱鬧的人來說，蘋果每季的銷售數據不僅是判斷蘋果財務健康的依據，同時也是了解新產品/功能消費者買不買單的好手段。不過對蘋果來說，人們將太多的注意力放在產品的銷售數字上卻不一定是好事，像今年 Q4 的 iPhone 銷量幾乎沒變，但因為平均售價由 618 美元陡升至 793 美元，所以營收增長了足有 29% 之多。蘋果希望外界將目光放在營收的增加，而非銷售的數據，因此在 Q4 法說會最後，由 CFO Luca Maestri 宣佈未來將不再公佈裝置的銷售數字。Masetri 表示，「如同我們先前多次說過的，我們的目標是打造能豐富人們生活的好產品，並提供無與倫比的客戶體驗，以保證使用者高度滿足、並忠誠於我們的品牌。一如我們近年來財務表現所一再展示的，個別的 90 日期間的銷量，已不再能準確反應公司的實際潛力。」盡管蘋果堅稱營收才是最重要的，實際上銷量的消長對於投資人來說還是有著重大的意義。以本季來說，iPhone 銷量的停滯是個警訊，因為這意味著蘋果雖然可以藉提高單價來增長營收，但本質上其所接觸到的客戶群並沒有增加，而且隨著單價再提升，這客戶群還會逐步縮小。一旦未來蘋果不再提供銷售數字後，投資人將無法判斷實際購入的群體是否有在增加，也將更難解譯財報的意義。對於開發者來說，他們也將失去一個重要的參考數字，來了解 iOS 平台上用戶的消長，特別是哪款硬體的使用人數大約有多少。而對於我們科技觀察者來說，也將失去了一個依據，來判斷特定功能的有無（例如 iPhone XS 的雙鏡頭對比 iPhone XR 的單鏡頭）是否真的是會影響消費者購入意願的條件。無論如何，蘋果股價在法說會結束後下滑了差不多 7% 之多，在營收和手機單價都超出分析師預期的前提下，似乎只能解讀成是對 iPhone 總銷量幾乎未有增長的不滿。這正好從側面點出了為什麼蘋果不想公佈銷量數據，以為銷量在投資人心目中佔有的地位。未來這個數據沒了，是好事還是壞事？這還真不好說...

【早安健康／郭銀京】直升機媽媽vs掃帚老師 有一種「直升機媽媽」，意謂著總是繞著孩子周圍團團轉，過度干涉和保護孩子的媽媽。還有另一種「掃帚媽媽」，則是指只有在孩子面臨重大問題時，才用掃帚幫孩子清除障礙，否則盡可能不加干涉的媽媽。而猶太人則更進一步認為，父母適合擔任教導孩子如何拿掃帚的「掃帚老師」角色，也就是父母應該教導孩子如何辨別自己所面臨問題的方法。 讓不成熟的兒童懂得如何自行區分障礙的方法，將成為他們判斷是非及正義與否的一個指南針。而且，猶太人相信，每當遇到阻礙時，教導孩子如何清除障礙，每當孩子需要幫助時，積極的挺身而出的父母，才是孩子最佳的人生導師。 當我還是個職業婦女，不得不在公司和家庭之間兩頭忙，又要照顧俊宇的時候，對我而言，沒有「不行」這個詞。我竭盡所能的照顧俊宇，深怕有所不足，經常追著他餵飯，時時牽腸掛肚，結果，讓俊宇成為一個小霸王，生活習慣一團糟。當然，孩子年幼的時候，應該目不轉睛、片刻不離的照顧。然而，猶太父母一旦到了孩子可以沒有父母保護也相當安全的年齡時，就開始努力培養孩子的獨立性。 在俊宇讀的猶太幼兒園中，大部分超過十五個月大的孩子，都已經學會如何使用簡單的玩具，並用可以自己按按鈕來玩。四歲以上的兒童在睡午覺時，可以自己舖床疊被。 到了六歲時，幾乎在幼兒園裡所有的事情都可以自己解決。幼兒園教師為了訓練孩子變得如此獨立，需要花費兩倍的心力。 年幼的孩子會犯錯是家常便飯，有時候因為調皮，可能會花好幾倍的時間。大多數老師會認為直接幫忙孩子比較有效率，但是為了讓孩子學會「如何獨立的方法」，老師必須要忍耐及等待。到了七歲時，則要能夠自己洗澡，並且學會拿尿布給媽媽來幫弟弟妹妹換等簡單的家務。猶太媽媽們從孩子小時候開始，就讓孩子分攤家務，使他們了解工作的價值，並且培養自立心。這將教導孩子責任感，提高他的獨立性，進而具備自信心。 猶太人的成年禮比其他國家早五到八年。在十三歲的時候，他們分別為兒童舉辦被稱為Bar Mitzvah（男子）和Bat Mitzvah（女子）的成年禮。因此，猶太兒童在更早的階段就具備獨立的人格，而且也儘早學習到責任感。在猶太教會舉辦的成年禮，會有許多親朋好友參加，並給予祝福。受成年禮的主人翁，則要在所有出席者面前發表感想。 依照猶太人的習俗，出席成年禮的人會提供現金補助，一般都是以猶太人的幸運數字「十八」來包禮金，最常見的是一百八十美元左右。猶太父母會將成年禮當天收到的這筆錢存下來，日後做用為孩子上大學或開始社會生活時之用。 雖然父母可以幫助孩子，但是憑藉孩子自己的實力獲得的成就感，將會讓孩子引以為傲，這點切莫忘記。讓孩子找到自己的能力和本性，能夠規劃自己的人生，並且從旁協助，才是父母真正的角色。 我從猶太媽媽、幼兒園園長和老師所聽到的很多故事，都強調當孩子站在選擇的十字路口時，切忌使用「必須」（must）一詞。他們也建議說，除非是一定要訓斥孩子的時候，否則不要使用「必須」這個字眼，並且異口同聲的指出，即便是小事，也要讓孩子可以做自己人生的主人，因此父母養育孩子的態度很重要。 在孩子面臨選擇的時候，母親應該站在旁觀者的角度。因為命令孩子「你必須這樣做！」將使孩子成為沒有規劃能力，沒有主見的人。母親應該要分享自己的經驗，並且問孩子說：「媽媽這麼想，你怎麼看呢？」誘導孩子獨立思考，才是明智之舉。 猶太父母就是如此教導孩子，讓孩子可以自由自在拿著自己掃帚，並且成為最好的掃帚老師。 【延伸閱讀】 本文摘自《猶太媽媽不買玩具》／郭銀京／遠流